舒洁：丁老师，假如说中国房地产出现当年美国、日本，以及现在的迪拜一样的崩盘，我们老百姓现在应该如何做好避险，减少破产的可能？比如现在应该配置哪些投资，如货币基金，美元，欧元，黄金，还是什么？

国外的崩盘与目前中国房地产的波动，实际上是两种概念。

首先，国外崩盘当然都有自身的原因，但其中很重要的一个原因是金融方面的问题，特别是他们高杠杆高抵押、低首付甚至零首付的模式，容易制造泡沫并造成行业崩盘。但是在中国，据央行的数据，按揭只占房款三分之一左右，而且平均还款时间5—6年（大多数中国人还是不愿意借钱，即使借钱也不愿长借，一有钱就还）。海外崩盘最大的导火线在国内是不存在的。

其次，最近几年政府的调控政策，尤其是“限购”政策对投资投机起了有效的抑制作用，目前购房的主力还是自住型客户。自住型为主的客户群体对抑制房产泡沫也很有好处。而且作为唯一一套自住型物业，也没有什么破产不破产的问题。

当然房地产市场还是会出现波动的，特别当前，一部分二线城市和不少三线城市都出现了市场波动，特别是部分城市房地产供求失衡后出现了房价回落，但幅度远没有崩盘那种程度，破产更无从谈起。

至于投资如何配置，我觉得按照理财专家的建议，投资应该放在多个篮子里面。但具体如何放我就回答不了，毕竟我不是投资方面的专家。但有一点我要说，当前如果还是把房地产作为主要投资方式的话，是有一定风险的。

一力：丁总，想问一下地方国企在房地产市场具体的发展优势，同时也谈谈国企对个人发展的锻炼的利弊。

过去几年，地方国企相对在发展过程中有点“沉寂”。央企和民企（全国性拓展）成为过去三年房地产行业中发展最快的群体。2013年房地产销售20强中，民企（含混合制企业）12家，央企7家，而地方性国企仅绿地一家。但是随着这一轮国有企业改革的全面推进，应该讲房地产地方国企会有一轮发展机遇，表现在几个方面：

首先，地方国企在本地拥有很强的资源优势。目前，全国性拓展的房企的城市进入策略出现了调整，从追求城市数量变为了在现有的一二线重点城市长期深耕。而在这些重点一二线城市里，地方国企掌握了更多的资源。

其次，一旦解决了机制上的问题，打开他们束缚，地方国企会有更大的发展空间。举个例子，目前国家在推进国企混合所有制改革，一旦付诸实施，考核和激励就完全不一样了，地方国企的活力就会被释放。另外，政策试点也将对国企带来利好。例如城中村，旧城改造等方面的政策试点，让地方国企参与更加适合。

第三，即使地方国企的专业运作能力不及全国性民企，但是其完全可以发挥资源优势，而运作上选择和领先房企合作，各自发挥自身优势，资源互补。

作为年轻人的历练的话，国企当然也是个选择，特别是遇上正在改制并崛起中的企业更是个好机会。当然每家企业都有各自的具体情况，也都存在不同的问题，具体企业的选择就要具体情况具体分析了。

戈文问：丁总，您好！常州市场近年争议颇多，但是常州路劲地产在常州两年内连拿四块土地，继成功深耕城南武进之后进而深耕城西钟楼，在常州项目数量也达到七个，成为常州外来品企中拥有项目数量最多的企业。对此，您怎么看待路劲这家企业在常州的深耕发展？

我一向认为房地产是做生不如做熟，在一个区域打开了一片天地，就应该继续深耕。从路劲进驻常州8年的运作来看，企业和项目表现都很不错。总体来看，路劲这些年常州市场已经建立了良好的口碑和市场影响力。

目前来看，开发企业普遍都对常州市场产生了惧怕的心理。但从另一个角度来看，这也可能存在机会。正是由于惧怕或者看不清，大公司不再进入或已经进入的不再继续拿地，竞争压力可以减缓。在这样的环境下，路劲逆势而为反而别有一番作为。

宁春燕：丁总，我和您交流下在4月6日一周评论中有个宁波供地计划，您这里做了去化周期。这个计划是包括宁波大市周边县市，如余姚、慈溪、象山、舟山等在加上宁波七个区域的总数。按照这个数据我们成交按照是七区去化。

由于上周测算口径没有统一，这次我做下修正。统一按照7个区域包括宁波海曙、江东、江北、鄞州、北仑、镇海、高新区统计，宁波市2014年住宅供应用地682.64公顷，按照2的容积率计算，建面是1365.28万平方米。如果按照去年宁波商品住宅329万方的成交量计算，今年拟供宅地需要4年的去化。