昨天传出恒大正在进行分公司调整：同一个省份有两家以上分公司的，进行合并；部分省份只有一家分公司的，却可能采取就近原则，并入邻近的省会城市公司或直辖市公司。而不久之前也爆出万科正在展开组织架构变革，并可能进行大规模裁员，包括各分公司。此外，合生创展在今年2月也爆出裁员，但官方解释企业此举是为了推行事业合伙人。2015年刚刚开始，众多房企就出现了瘦身情况，自2014年房地产行业转折出现之后企业的日子一直都不好过，2015年伊始貌似巍然不动的大公司也坐不住了，瘦身从它们开始。

仔细想来，在当前的市场背景下企业瘦身很正常，大企业瘦身更是情理之中，今天不瘦，明天也会轮到。

首先，中国房地产行业经过10多年高速发展成熟度越来越高，房企规模也越来越大，为了顺应这种规模化运作方式，在最近几年之中，房企的体系化建设、标准化建设都做的如火如荼。特别是规模房企，由于高周转的需要更强调体系化、标准化建设。换而言之，今天体系化、标准化建设做的越好，对于人这一块的依赖就越来越弱。

其次，之前房地产成本当中，人的费用只占房企的小头，再加上高管以及专业人才的的引入对房企发展起到至关重要的作用。因此，房企特别是规模房企一直哄抬物价，抢挖人才。如今，大规模校招、全年猎头高价挖人这样的好日子可能也一去不返了。

第三，2014年行业转折之后，房企的费用率大大上升，其中财务和营销费用这两个牵涉到企业生死存亡的支出要压缩有困难，那么管理费用自然就成了今天房企控制成本的最好切入点。

在这样的情况下，企业瘦身特别是规模房企瘦身不仅可以节约成本，还有可能通过瘦身调整组织架构提高运行效率对业绩提升提供支持，大房企的瘦身势在必行！昨天是万科、合生，今天是恒大，那明天会是你吗？