旭辉来自福建，但发展于上海，今天已经是海派房企的典型代表，而旭辉也确实体现出了海派房企的诸多特色。

　　第一，均好。要找旭辉的短板很难，旭辉在投资、开发、产品以及营销等各个方面都可圈可点，是一家典型的均好型房企，这在当前的市场当中显得更为难得。

　　第二，谨慎。小心驶得万年船，旭辉像诸多海派房企一样，在投资方面尤为谨慎。以去年上海拿地为例，基本上每块地的拍卖旭辉都会参加，但是一旦溢价率达到10%以上，旭辉大多就会率先退出，凭借此招去年在上海通过招拍挂以底价拿到的3块地块，堪称奇迹。

　　第三，合作。旭辉有相当强的合作精神，在很多项目中都与其他企业合作，还是以13年为例，新拿地中有2/3的项目都是与其他企业或基金等合作的。

　　第四，职业。旭辉和很多福建房企一样，执行董事是林中兄弟三人，林中为公司主席，林伟为副主席，林峰是行政总裁，虽然表面看上去像一家家族企业，但是事实上企业的职业化程度相当高，除了三兄弟之外，各个条线各个部门，从副总裁陈东彪到城市总基本上都是行业内的知名职业经理人，特别是有一批前万科人是目前旭辉的骨干。

　　第五，战略。产品结构方面，旭辉坚持“721”战略，即70%的刚需住宅、20%的商办物业和10%的其他类创新产品；项目运营方面，则坚持“8611”高周转战略，即从拿地到开盘8个月、首次开盘去化率达60%、11个月快速回笼资金。此外，去年年底企业就提出“三高一低”的核心业务战略，即“高周转、高利润、高品质、低负债”。实际上旭辉的市场节奏可以说把握的非常准，前年上市前后市场还没有完全复苏的时候就加快了投资步伐，去年在市场火爆的时候则避免了土地上面的争夺，每一次都踏准了市场节拍。

作为连续几年都备受关注的“黑马”，今年旭辉已经成为了备受关注的“白马”，压力明显加大。但我还是相信作为中而美的公司，旭辉的未来仍然值得期待！