近日，21世纪中国不动产因市值太低在纽交所上市5年后遭遇退市，总市值停留在1011.28万美元，而2010年1月28日在纽交所挂牌时，其市值高达4亿美元。

联想到几个月前，搜房还和他谈得“热火朝天“，计划出资约5100万美元战略入股，并成为第二大股东，转眼间又烟消云散了。据说，当时双方因为在“保证21世纪不动产品牌和运营的独立性”的问题上未达成一致，遭到了21世纪不动产母公司的反对，最终告吹。但今天回过头来看，这次不成功既可以称为是搜房的“幸运”，也是21世纪不动产浮出水面的最后机会。

在当前的中国房地产市场中，最说不清楚的就是中介市场。整个2014年，中介市场的变动是最大的。

首先，外部环境对中介的影响特别大。2014年的房地产市场整体情况不景气，一手房成交前三季度接连下滑，二手房的下滑速度更快。根据21世纪不动产财报，2014年前三季度公司接连亏损，其中第一季度亏损4746万美元，第二季度亏损3879万美元，第三季度亏损2509万美元。

第二，外部的“诱惑”也特别大。如以房多多为代表的一二手联动，以万科为代表的全民经纪等，均是触及中介底线的影响和诱惑。这实际上改变了经纪人和经纪公司间原来的雇佣关系，经纪人个人被放大化了，经纪公司反而受到了这方面的影响。

第三，去年经纪公司的转型也特别多。先是中介联手“封杀”搜房和安居客，之后各中介公司和平台企业均开始自寻出路：如链家推出链家网布局O2O，搭建自己的平台，将线上与线下打通；搜房和Q房同时进入经纪行业，虽未正式宣布推出独立经纪人平台，但司马昭之心路人皆知；我爱我家宣布推出“全员持股”计划，让员工成为合伙人作为激励机制；思源地产将二手房买卖佣金从2.7%降至1.5%，同时提升了给经纪人的提成比例；还有嘴上说“以不变应万变”，其实也是船大难掉头的中原提出“五项新政”，包括根据城市情况推出奖励计划，加大网上资源投放，调整佣金结构，推出全民利润分成计划和推行股份制。中介先“外战”，再“内斗”，一场混乱。

今天，21世纪不动产的退市只是一个开始，也意味着授权加盟连锁模式开始退出中介行业。这一模式事实上在大本营美国也受到了互联网巨大冲击，其翻版模式在中国退出历史舞台也是正常的。

现在还能生存下去的中介，要么是和互联网对接，线上—线下或者线下—线上联动，如搜房、房多多、链家等，最终要看和互联网思维结合的效果即成功的商业模式；要么就像中原，一边赚钱一边转型。

2014年是中介转型的元年，而2015年才将是中介行业真正开始洗牌，优胜劣汰，竞争最激烈的的一年！